الصراع المفيد
يقول جو صدي رئيس بوز أند كومباني ومديرها العام في الشرق الأوسط: «أن مقداراً معيناً من الصراع مفيد للشركات التي تصل بالفعل إلى أدائها الأقصى في ظل المقادير الصحيحة من الضغط. كما أن أحد أعمدة عمل أي قائد أو مدير، خلق المعارك الصحيحة والتأكد من خوضها بطريقة سليمة. هذا ما يسمى خلق «المعركة الصحيحة» أي استخدام التوتر بطريقة إستراتيجية لإخراج أفضل ما لدى الهياكل التنظيمية وقادتها».
تطلق «المعارك الصحيحة» العنان للقدرات الخلاقة والإنتاجية لدى فرق العمل والشركات والجماعات وتؤسس لقدرات أفضل. لكن لكي تكون فعالة، يجب على هذه المعارك أن تكون مصممة بشكل جيد وخاضعة لقواعد معينة. ولا يمكن طبعا التغاضي عن الترابط والانضباط. فمن دونهما قد تخوض الشركات معارك خاطئة. أما في ظل الترابط والانضباط والتوتر المضبوط فبإمكان الشركات أن تبدأ تحقيق قدراتها.
يقول جو صدي رئيس بوز أند كومباني ومديرها العام في الشرق الأوسط: «أن مقداراً معيناً من الصراع مفيد للشركات التي تصل بالفعل إلى أدائها الأقصى في ظل المقادير الصحيحة من الضغط. كما أن أحد أعمدة عمل أي قائد أو مدير، خلق المعارك الصحيحة والتأكد من خوضها بطريقة سليمة. هذا ما يسمى خلق «المعركة الصحيحة» أي استخدام التوتر بطريقة إستراتيجية لإخراج أفضل ما لدى الهياكل التنظيمية وقادتها».
تطلق «المعارك الصحيحة» العنان للقدرات الخلاقة والإنتاجية لدى فرق العمل والشركات والجماعات وتؤسس لقدرات أفضل. لكن لكي تكون فعالة، يجب على هذه المعارك أن تكون مصممة بشكل جيد وخاضعة لقواعد معينة. ولا يمكن طبعا التغاضي عن الترابط والانضباط. فمن دونهما قد تخوض الشركات معارك خاطئة. أما في ظل الترابط والانضباط والتوتر المضبوط فبإمكان الشركات أن تبدأ تحقيق قدراتها.